【生産管理】経験者が語る「きつい・つらい・しんどい」の口コミまとめ

生産管理がきつい・つらいと感じた時

営業部門が製造部門が、どうやっても物理的に不可能な、要求納期を求めてきた際に、工数等を示して論理的に不可能だと伝えたにも関わらず、客先と一緒に工場まで訪問され、要求も満たすまで帰ってくれない時などはきつくて、つらいと感じていました。

最終的な落としどころを見つけるまでは、板挟みになる事も多々あり、本当に肉体的、精神的に追い詰められていました。

最終的に上長（工場長等）が出てきて、客先と折り合いがついたときなどは無力感に襲われていました。

1日のスケジュール例

1. 8:00
   出社、始業・朝礼
2. 9:00
   メールチェック、返信
3. 10:00
   工程推進
4. 12:00
   昼食
5. 13:00
   打合せ、各部署と調整
6. 15:00
   メールチェック、返信
7. 17:00
   退勤

生産管理がきつい・つらいと感じた時

生産計画を立案して実行すると、予定外の問題が多発して納期を守ることができなかったことがありました。計画では約三ヶ月で竣工引き渡しを予定していましたが設計変更や据付部品の購入ミス、施工業者の単価が合わないため急なキャンセル連絡があって再度選定の仕直しが発生しました。

施工業者の加工ミスによる製品の再製作も多発していたので気持ちが参ってしまいました。そこに営業の人や上司からの納期圧力が半端なく休みが取れない状況が続きました。

請け負い仕事なので支払いのことも考える必要があり、プレッシャーがすごくきつかったです。

1日のスケジュール例

1. 7:20
   出社
2. 8:00
   始業・朝礼
3. 8:30
   現場視察、施工状況確認作業
4. 10:15
   工程計算や購買書類作成
5. 12:00
   昼食
6. 13:00
   現場視察、施工状態確認作業
7. 15:15
   各施工業者と製作状況の打ち合わせ
8. 16:30
   事務手続、上司と交えた進捗状況の連絡打ち合わせ
9. 17:30
   退勤

生産管理がきつい・つらいと感じた時

半導体の生産管理を担当していた経験があります。当時はＩＴバブルで、携帯電話（ガラケー）がバカ売れしている市況でした。

特に前工程（拡散工程）の生産能力をオーバーしているのが通常で、常に納期を守れない状態でした。重要製品を流すのが優先で、私が担当していた製品がいつ出来上がるのかわかりませんでした。

毎日、営業部門から催促され、心が病んでしまうほどでした。職場全体がそんな状況で、雰囲気がとても悪かったです。

1日のスケジュール例

1. 8:15
   出社
2. 8:30
   始業・朝礼
3. 9:00
   事務作業
4. 10:30
   生産現場との調整
5. 12:00
   昼食
6. 12:45
   生産現場との調整
7. 18:00
   退勤

生産管理がきつい・つらいと感じた時

生産管理ということで、どちらかと言うと現場近いところで働いています。現場の人とよく一緒に仕事をすることがありますが、現場の人たちは職人気質の方が非常に多く、ちょっとでも指摘するとすぐ怒ったり、なにもしてくれなくなってしまいます。

そういったところに気を遣いながら仕事をする必要があるので、非常にめんどくさいなーと感じてしまうのが実情です。生産性のない仕事のやり方になってしまっているので非常にやりづらいと感じています。

1日のスケジュール例

1. 8:30
   出社、メールチェック
2. 10:00
   打ち合わせ
3. 12:00
   お昼
4. 13:00
   打ち合わせ
5. 17:00
   自分の仕事の時間
6. 20:00
   退勤