内部監査がきつい・つらいと感じた時

現場との信頼関係の構築が非常に難しいこと。監査の目的はあくまで業務の健全化だが、現場からは「粗探しをしている」と捉えられてしまい、敵対的な空気になることも少なくなかった。

特に、自分より年上のベテラン社員に対して指摘や改善提案をする場面では、反発や無言の圧力を感じ、精神的な負担が大きいと思う。

また、限られた期間内に多くの項目を確認・分析しなければならず、繁忙期は残業が続くことも多いので、心身ともにハードワークだと思う。

内部監査で楽しい・やりがいを感じた時

海外子会社の監査を担当した際に、不自然な経費処理に気づき調査を進めたところ、実際に不正な支出や横領が行われていたことを突き止めたとき。証拠を揃えて関係部署と連携し、最終的にその不正を止めることができた。

大きな損失を未然に防げたことはもちろん、経営層からも感謝され、監査の重要性と自分の役割の重さを実感した。

関係部署からは嫌がられる仕事もあるが、地道な作業の積み重ねが企業を守るという

内部監査がきつい・つらいと感じた時

会社すべての部署の仕事を覚える必要があるため、毎日勉強の連続でした。製造業だったので事務作業や現場での仕事を覚える必要があり、各帳票のチェックポイントや内容を把握しなければいけませんでした。

内部監査員という立場上、発言には責任が伴うのでプレッシャーを感じながら言動や行動していました。ISO審査など外部監査も対応していて、もし何かミスをすると会社すべてに影響を及ぼすことになるので、神経をとがらせていました。

内部監査で楽しい・やりがいを感じた時

たくさんの部署に訪れるので、その部署の担当者と親しくなることができました。その部署の仕事を教えてくれたり、内部監査での指摘事項に対してきちんと対処してくれる人が多かったです。

ISO審査など外部監査を対応する時、各部署の担当者と一緒に対応することになるので、やりがいがあったり一体感を感じることができました。外部監査は日頃の仕事をチェックされるようなもので、外部審査員から褒められることもあり、日ごろの努力が認められていると思うこともありました。

内部監査がきつい・つらいと感じた時

戦略企画本部に在籍した当時アメリカNASDAQに上場したいました。（現在は日本市場のみの上場）エンロン事件があり、当社もSOX法の対象会社となり（J-SOX法以前です。）当社の監査法人と財務報告、内部統制、経営者・監査機関の責任明確化（透明化）、ステークホルダー（投資家）の保護が求められました。

ある意味経営を全てフローにして（各本部の事業が基本となります。）経営の明確、透明化を実施しました。特に不正会計を防止する仕組み、財務報告に関わる者の責任の明確については厳密化が求められ、当社の監査法人と報告書類を３ヶ月で作成し、提出しました。

その後J-SOX法が導入されましたが、事業をフロー化する事（各本部の強力が無いと出来ません。）にストレスを感じました。

内部監査で楽しい・やりがいを感じた時

経営の透明性を担保すること、財務報告の正確性、各事業本部の仕事を理解する事で会社全体の仕事を理解することが出来てと感じています。

監査法人と一緒に仕事をしますが、それまで財務にあまり係わる事は有りませんでした、財務を知ることで会社が行っている事業とお金の流れを明確に知ることが出来た事は、一般の社員よりも会社全体を知ることが出来たと思います。

商社なので子会社や関連会社への出向も多いのですが、出向先の会社の財務報告書を見れば、その会社の内部監査を行う事が出来ます。これは非常に重要で、経営計画を策定する事にも役立っています。

内部監査がきつい・つらいと感じた時

監査を行う際に、部署によっては好意的に受け止めてくださる人もいる一方、監査を敵のようにみなしてくる人も一定数いました。そういった現場においては、監査という仕事をしている意義が見出しづらかったです。

また、指摘事項を挙げた際に、なかなか理解を得られなかったり、なぜそんなことを指摘されなければならないんだとある種の逆ギレのような状態になってしまうケースも少なからずあり、そういった方への対処は非常に苦労しました。

内部監査で楽しい・やりがいを感じた時

色々な部署や子会社の方と会話する機会に恵まれますので、自分が経験したことのないさまざまな職種業種の仕事を知ることができるとともに、様々な人の話を聴くことができます。

また、指摘をした後に改善活動を手伝い、改善が完了した後に、内部監査部に指摘事項を発見してもらい、より良い形になったことを感謝されることもあります。そういった時には、この仕事をやっていて良かった、これからもより良い会社づくりに貢献したいと思うことができ、仕事の励みになっています。