生産管理がきつい・つらいと感じた時

営業部門が製造部門が、どうやっても物理的に不可能な、要求納期を求めてきた際に、工数等を示して論理的に不可能だと伝えたにも関わらず、客先と一緒に工場まで訪問され、要求も満たすまで帰ってくれない時などはきつくて、つらいと感じていました。

最終的な落としどころを見つけるまでは、板挟みになる事も多々あり、本当に肉体的、精神的に追い詰められていました。

最終的に上長（工場長等）が出てきて、客先と折り合いがついたときなどは無力感に襲われていました。

生産管理で楽しい・やりがいを感じた時

新しい製品の立ち上げや移管時に、製造部門や生産技術部門と一緒になってスケジュールを立てて、みんなでチームを作って協力して推進していくときなどは楽しいと感じていました。

また、スケジュール通りに工程が進まない時には、各々のできることをみんなで出し合って上手くリカバリーできた時などは、なんとかして、新しい製品のラインを立ち上げようとするモチベーションにもなっていました。

最終的に、新しい製品のラインが上手く立ち上がって製品が完成した時にはやりがいを深く感じました。

生産管理がきつい・つらいと感じた時

生産計画を立案して実行すると、予定外の問題が多発して納期を守ることができなかったことがありました。計画では約三ヶ月で竣工引き渡しを予定していましたが設計変更や据付部品の購入ミス、施工業者の単価が合わないため急なキャンセル連絡があって再度選定の仕直しが発生しました。

施工業者の加工ミスによる製品の再製作も多発していたので気持ちが参ってしまいました。そこに営業の人や上司からの納期圧力が半端なく休みが取れない状況が続きました。

請け負い仕事なので支払いのことも考える必要があり、プレッシャーがすごくきつかったです。

生産管理で楽しい・やりがいを感じた時

計画通り進んだ時は、ミスが少なくて綺麗な製品が仕上がってきます。製造コストも人件費も計画より下がり会社貢献ができて上司が機嫌が良いです。自分自身にも気持ちに余裕ができて穏やかに日々を過ごすことができました。

施工業者も気持ちに余裕があるので製品が仕上がって良い仕事ができたと言って喜んでくれました。お客様も安心してくれて全てを任せてくれて感謝してもらい凄く嬉しい言葉「次回も施工する時は是非お願いします」と言ってくれました。

全ての人に感謝されてやりがいを感じました。

生産管理がきつい・つらいと感じた時

半導体の生産管理を担当していた経験があります。当時はＩＴバブルで、携帯電話（ガラケー）がバカ売れしている市況でした。

特に前工程（拡散工程）の生産能力をオーバーしているのが通常で、常に納期を守れない状態でした。重要製品を流すのが優先で、私が担当していた製品がいつ出来上がるのかわかりませんでした。

毎日、営業部門から催促され、心が病んでしまうほどでした。職場全体がそんな状況で、雰囲気がとても悪かったです。

生産管理で楽しい・やりがいを感じた時

楽しい・やりがいを感じたことは記憶にありません。半導体製品がバカ売れで、会社は儲かったかもしれませんが、その見返りがあったとも思えません。

客先になんとか納入できた瞬間に「ホッ」とするだけのことです。常にキャパシティーオーバーで、生産が順調じゃないのが普通だったので、毎日会社に行くのが本当に嫌でした。

メンタルで休職する人が続出し、余計忙しくなる始末です。誰からも感謝を言われたことがありませんでした。

生産管理がきつい・つらいと感じた時

生産管理ということで、どちらかと言うと現場近いところで働いています。現場の人とよく一緒に仕事をすることがありますが、現場の人たちは職人気質の方が非常に多く、ちょっとでも指摘するとすぐ怒ったり、なにもしてくれなくなってしまいます。

そういったところに気を遣いながら仕事をする必要があるので、非常にめんどくさいなーと感じてしまうのが実情です。生産性のない仕事のやり方になってしまっているので非常にやりづらいと感じています。

生産管理で楽しい・やりがいを感じた時

怒られたり理不尽なことを現場の人たちから言われることもしばしばありますが、一緒に仕事をしていく中で何かひとつの目標に向かって一緒に作業していくことの楽しさであったり、それはなんとか達成した時の快感は、とても最高という言葉に尽きます。

そういったところが、苦しいながらも楽しんで今の仕事をやっているところの一つかなとも感じています。実際に現場の作業が楽になったりしたら、感謝の言葉をしっかりといってもらえると嬉しいです。