生産管理に興味があるけど「自分に向いている？向いていない？」と気になっている方はいらっしゃるかと思います。
この記事では、転職支援のプロが生産管理に向いている人や向いていない人の特徴を解説。独自の適性診断も掲載しているため、あなたが生産管理に向いているかどうかがわかります。
他にも、未経験転職の難易度や細かい仕事内容も記載しているので、生産管理の職に就いてみたい方は参考にしてください。
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目次
編集部が答える！生産管理に向いている人・向いていない人は？
生産管理に向いている人の特徴
生産管理に向いている人は、多方面との調整能力が高い人です。生産管理は製造現場だけでなく、営業部門、購買部門、物流部門など様々な関係者と協力して業務を進める必要があります。
例えば、営業からの納期前倒し要求と製造現場の生産能力のバランスを取ったり、資材の入荷遅れに対して生産計画を調整したりする場面が日常的に発生します。
各部門の状況や要望を理解し、全体最適の視点で調整できる人が生産管理者として成功します。
全体を見渡し、人と連携して調整できる人には、生産管理のほかにプロジェクトマネージャー、購買、営業企画も向いています。
生産管理に向いていない人の特徴
生産管理に向いていない人は、全体を俯瞰する視点が持てない人です。生産管理は製品の設計から調達、製造、出荷までのサプライチェーン全体を見渡し、最適な流れを作る仕事です。
一つの工程や部門だけを最適化するのではなく、全体としての効率やバランスを考慮する必要があります。
目の前の作業や自部門の都合だけに囚われ、企業全体の利益や顧客満足を考慮できない人は、部分最適に陥りやすく、生産管理者としての役割を十分に果たせないでしょう。
生産管理についてのよくある質問
生産管理に必要な資格はありますか？
必須の資格はありませんが、「生産管理プランニング検定」や「QC検定」が役立ちます。また、基本情報技術者やプロジェクトマネジメント系の資格も業務効率化に有効です。実務経験を積みながら、生産現場や製品への理解を深めることが何より重要視されています。
生産管理と工程管理の違いは何ですか？
生産管理は受注から出荷までの全体最適を目指し、生産計画立案や資材調達、在庫管理まで広範囲を担当します。一方、工程管理は製造現場での各工程の進捗や品質を監視し、納期達成のための日々の調整が主な業務です。生産管理がより包括的で、工程管理はその一部と位置づけられます。
未経験でも転職できますか？
可能ですが、ハードルは高いです。特に製造業の知識がない場合、まずは製造現場のオペレーターや生産事務などの関連業務からスタートするケースが一般的です。
【適性診断】あなたは生産管理にどれくらい向いている？
20問の簡単な質問に答えるだけで、あなたが生産管理に「100%中、何％」向いているか診断できます。結果はすぐに確認できるので、気軽に試してみてください。
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実際に生産管理で働いている人が「向いている」と思う人
関係部署や営業から苦情を言われても、腐らずに物事をできる人だと思います。
Riverさん【経験年数：20年以上】
何事も積極的で貪欲に学ぶ。それと人の気持ちを察する人が向いている。
T Donさん【経験年数：3年以上、5年未満】
調整が得意な人。自分の都合を強く主張できる人。
元生産管理職さん【経験年数：1年以上、3年未満】
実際に生産管理で働いている人が「向いていない」と思う人
他人事に物事を捉える人や、上から目線で物事を押し付ける人は向いていない。
T Donさん【経験年数：3年以上、5年未満】
調整が嫌いな人。自分の都合を強く主張できない人。
元生産管理職さん【経験年数：1年以上、3年未満】
自分の意見をしっかり言えない人は向いていません
佐藤寿也さん【経験年数：5年以上、10年未満】
生産管理の仕事内容
生産計画の立案と進捗管理
生産管理は、効率的な製造活動を実現するため、販売予測に基づいた生産計画を立案します。月次や週次などの期間ごとに生産量や納期を設定し、必要な材料や設備、人員の手配を行うことが主な業務です。
計画に基づいて生産指示を現場に出し、作業の進み具合をデータで収集・分析しながら管理することが求められます。
計画と実績に差異が生じた場合は、原因を分析して対策を講じ、納期厳守と生産効率の両立を図る必要があります。
資材調達と在庫管理の最適化
生産管理の重要な役割として、必要な資材の調達と適正在庫の維持があります。生産計画から必要な部品や原材料の種類・数量・時期を算出し、購買部門と連携して発注計画を作成するのが基本的な流れです。
資材の入荷状況や在庫水準を日々モニタリングし、過剰在庫や欠品が発生しないよう調整する役割を担っています。
サプライヤーとの納期交渉や緊急手配の対応も行い、生産活動が滞ることのないよう物流全体を最適化する責任があります。
生産管理の職業紹介動画【厚生労働省】
出典：厚生労働省(job tag)
※引用動画と記事内の仕事内容・職種が異なる場合があります
生産管理の楽しい・やりがいを感じる体験談
- 退職済み
- インターネット回答
- 運営チェック済み
- 経験年数3年以上、5年未満
- 当時の年収250万円
- 会社の規模10～99人
生産管理で楽しい・やりがいを感じた時
計画通り進んだ時は、ミスが少なくて綺麗な製品が仕上がってきます。製造コストも人件費も計画より下がり会社貢献ができて上司が機嫌が良いです。
自分自身にも気持ちに余裕ができて穏やかに日々を過ごすことができました。施工業者も気持ちに余裕があるので製品が仕上がって良い仕事ができたと言って喜んでくれました。
お客様も安心してくれて全てを任せてくれて感謝してもらい凄く嬉しい言葉「次回も施工する時は是非お願いします」と言ってくれました。全ての人に感謝されてやりがいを感じました。
1日のスケジュール例
- 7:20出社
- 8:00始業・朝礼
- 8:30現場視察、施工状況確認作業
- 10:15工程計算や購買書類作成
- 12:00昼食
- 13:00現場視察、施工状態確認作業
- 15:15各施工業者と製作状況の打ち合わせ
- 16:30事務手続、上司と交えた進捗状況の連絡打ち合わせ
- 17:30退勤
生産管理のきつい・つらい体験談
- 退職済み
- インターネット回答
- 運営チェック済み
- 経験年数20年以上
- 当時の年収480万円
- 会社の規模100～999人
生産管理がきつい・つらいと感じた時
営業部門が製造部門が、どうやっても物理的に不可能な、要求納期を求めてきた際に、工数等を示して論理的に不可能だと伝えたにも関わらず、客先と一緒に工場まで訪問され、要求も満たすまで帰ってくれない時などはきつくて、つらいと感じていました。
最終的な落としどころを見つけるまでは、板挟みになる事も多々あり、本当に肉体的、精神的に追い詰められていました。最終的に上長（工場長等）が出てきて、客先と折り合いがついたときなどは無力感に襲われていました。
1日のスケジュール例
- 8:00出社、始業・朝礼
- 9:00メールチェック、返信
- 10:00工程推進
- 12:00昼食
- 13:00打合せ、各部署と調整
- 15:00メールチェック、返信
- 17:00退勤
